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      雖然國家政策紅利不斷釋放，鄉村振興板塊一片藍海，但成功的鄉村振興案例卻仍然屈指可數，大部分鄉村改造停留在圖紙上，不能帶來預期的收益。落地性較差的原因分析總結有以下四點問題：

      問題(ti)一(yi)：運營主體(ti)不(bu)清晰，可操作程(cheng)度低

      鄉村振(zhen)興規劃缺少全盤性操作思(si)維，運(yun)營(ying)被置入最(zui)后一個環節(jie)。后果是前(qian)期(qi)規劃策劃與后期(qi)運(yun)營(ying)實際(ji)主體脫(tuo)節(jie)，項目操作后期(qi)會產生(sheng)多方面矛(mao)盾，不利(li)于落地實施。

      問(wen)題二(er)：定(ding)位不(bu)明確，內(nei)容同質(zhi)化(hua)嚴重

      規劃前期未做好充分的(de)市(shi)(shi)場(chang)調研，盲(mang)目跟風(feng)。例如“袁(yuan)家村(cun)”做美食(shi)火了，市(shi)(shi)場(chang)上瞬(shun)間(jian)冒出一百個以美食(shi)為主題(ti)的(de)“李家村(cun)”“王家村(cun)”，不結(jie)合鄉(xiang)村(cun)本土特色資源和(he)民俗文化，只會是自尋死路。

      問題三：忽視產業融合(he)發(fa)展

      借“改(gai)革”“振興” 之名，違法占用(yong)甚至非法批準占用(yong)耕地和基(ji)本農田，盲目(mu)的(de)擴(kuo)張建(jian)設用(yong)地。既未能高效利用(yong)現有土地，又未能充分挖掘和拓展農業的(de)多位(wei)功能，促進一二三產融合。

      問題四：平臺(tai)缺失，機制不完善

      游客、投(tou)資(zi)者、開(kai)發(fa)商缺乏信息對稱的平臺，游客有(you)(you)需求，消費無(wu)(wu)門；投(tou)資(zi)者有(you)(you)錢，投(tou)資(zi)無(wu)(wu)門；村(cun)莊有(you)(you)資(zi)源有(you)(you)美景，但是無(wu)(wu)人問津。普遍存(cun)在的信息不對稱問題(ti)，嚴(yan)重阻礙鄉村(cun)振興規(gui)劃前進的步伐(fa)。

      針對(dui)鄉村振興規(gui)劃中(zhong)出(chu)現的(de)各種問題，有(you)效的(de)運(yun)用(yong)運(yun)營思維，提出(chu)解決問題的(de)方(fang)法(fa)路徑。

      策略一：規劃運(yun)營(ying)前(qian)置，效益運(yun)營(ying)導向

      規劃不能(neng)僅作為(wei)頂層設計，應當將運(yun)營前(qian)置，讓項(xiang)目(mu)在落(luo)地實(shi)踐過程中(zhong)少走(zou)彎(wan)路(lu)。運(yun)營前(qian)置的好(hao)(hao)處是(shi)可以(yi)在前(qian)期就能(neng)清(qing)晰的知道(dao)項(xiang)目(mu)投資(zi)(zi)建設的重點(dian)，提(ti)前(qian)解(jie)決項(xiang)目(mu)后期可能(neng)遇到(dao)的一些困難和瓶頸，降低后期建設與運(yun)營維護(hu)的成本。運(yun)營前(qian)置還能(neng)以(yi)盈利目(mu)標為(wei)導向，確(que)定前(qian)期項(xiang)目(mu)是(shi)否(fou)具備吸引(yin)力，組織好(hao)(hao)二次消費(fei)相關產(chan)(chan)品，讓方(fang)案更(geng)加(jia)順利與快速(su)地落(luo)地。如十里水鄉項(xiang)目(mu)在前(qian)期就有運(yun)營團(tuan)隊介入，充分運(yun)用產(chan)(chan)品思維，在一期開(kai)發中(zhong)多投資(zi)(zi)餐飲(yin)、小型(xing)會議、住宿等(deng)方(fang)面(mian)，使出(chu)資(zi)(zi)資(zi)(zi)金快速(su)回收并擴展出(chu)產(chan)(chan)，以(yi)獲得資(zi)(zi)金的最(zui)大(da)效益。

      策略二：挖掘用戶(hu)需求，創新產品(pin)模式

      從市場的角度，考(kao)慮周邊有什么，發(fa)展的怎么樣等，然后結(jie)合項(xiang)目地資(zi)源(yuan)與游客喜好，考(kao)慮游客會(hui)因為(wei)(wei)什么產(chan)(chan)品(pin)來(lai)，會(hui)因為(wei)(wei)什么產(chan)(chan)品(pin)消費等問(wen)題。十(shi)里(li)水鄉(xiang)項(xiang)目就運用用戶思維(wei)結(jie)合大(da)數(shu)據鎖定基地主(zhu)(zhu)要客源(yuan)，最終確定迎合親子家庭旅游市場成為(wei)(wei)十(shi)里(li)水鄉(xiang)開發(fa)主(zhu)(zhu)旋律。在把握(wo)市場命脈(mo)后不斷的推陳出新，運用內容IP思維(wei)創造(zao)新的產(chan)(chan)品(pin)模式(shi)，如十(shi)里(li)水鄉(xiang)項(xiang)目結(jie)合原創IP云寶，構建IP內容矩陣，并從門(men)票、體驗、商(shang)品(pin)三個方(fang)面變(bian)現。

      策略三：注重三產(chan)(chan)融合，構(gou)建(jian)產(chan)(chan)業鏈閉環

      鄉(xiang)村(cun)振(zhen)(zhen)興的(de)(de)基礎是(shi)產業(ye)，旅(lv)游(you)(you)僅僅作為其中(zhong)錦上添花的(de)(de)一環。有(you)(you)產業(ye)的(de)(de)鄉(xiang)村(cun)才(cai)是(shi)有(you)(you)生(sheng)命力的(de)(de)，鄉(xiang)村(cun)振(zhen)(zhen)興離開了(le)產業(ye)將寸步難行。在產業(ye)的(de)(de)基礎上，配合(he)(he)以本土(tu)文化內(nei)涵、休(xiu)(xiu)閑旅(lv)游(you)(you)等多重要(yao)素(su)，旅(lv)居產三者有(you)(you)機(ji)融合(he)(he)，創造更多的(de)(de)就業(ye)渠道，吸引不(bu)同(tong)企(qi)業(ye)入駐(zhu)，保障項(xiang)(xiang)目有(you)(you)效的(de)(de)運營(ying)落地。十里水鄉(xiang)項(xiang)(xiang)目就將休(xiu)(xiu)閑度假、親子游(you)(you)樂(le)、農(nong)業(ye)生(sheng)產等有(you)(you)機(ji)結合(he)(he)起來，各個(ge)產業(ye)相互融合(he)(he)滲透，拓展現(xian)代農(nong)業(ye)原(yuan)有(you)(you)的(de)(de)研發(fa)、生(sheng)產、加工(gong)、銷售產業(ye)鏈，最(zui)大化發(fa)揮產業(ye)價值(zhi)的(de)(de)乘(cheng)數效應。

       策略四：探索運營模式，搭(da)建平臺機制

       鄉(xiang)村振興(xing)規(gui)劃涉及到農(nong)(nong)業(ye)、農(nong)(nong)村、土地等一(yi)(yi)些(xie)列(lie)問題，往(wang)往(wang)需要政府、投資商、農(nong)(nong)民(min)三方合(he)(he)力，理清哪些(xie)鄉(xiang)村適合(he)(he)整體開發(fa)利用(yong)，哪些(xie)是(shi)通過點狀(zhuang)示范帶(dai)動(dong)，總的(de)原則(ze)是(shi)要可操作性，調動(dong)當地農(nong)(nong)民(min)的(de)積(ji)極性，實現(xian)鄉(xiang)村振興(xing)的(de)目標。多種思維的(de)融合(he)(he)碰撞最(zui)后最(zui)終讓十(shi)里水鄉(xiang)突破傳統項(xiang)目運(yun)營模(mo)式，采用(yong)“政府+企業(ye)+社區農(nong)(nong)戶”的(de)組(zu)織(zhi)運(yun)營模(mo)式。歌遙美(mei)學村作為一(yi)(yi)個運(yun)作平臺，結合(he)(he)景域(yu)IP自有(you)研發(fa)能(neng)力、優秀旅游IP資源整合(he)(he)能(neng)力，招入多個旅游IP。